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Section par section.

Solide en Data Insights ; à affermir en Verbal Reasoning ; à travailler en Quantitative Reasoning. Une première mesure : trois questions par section.

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Par section

Quantitative Reasoning , 1 bonne réponse sur 3 , À travailler
Verbal Reasoning , 2 bonnes réponses sur 3 , À affermir
Data Insights , 3 bonnes réponses sur 3 , Solide

Un point par question, plein si elle est juste. Sur trois questions : trois justes, solide ; deux, à affermir ; une ou aucune, à travailler.

La correction · 9 questions

Vos 3 erreurs, corrigées.

Les 6 autres questions ont aussi leur correction : choisissez « Toutes ».

Erreurs 3 Toutes 9

Section Toutes Quantitative ReasoningVerbal ReasoningData Insights

Toutes les sections Quantitative Reasoning 2 erreurs Verbal Reasoning 1 erreur Data Insights 0 erreur

Quantitative Reasoning 2 erreurs sur 3

Q1 A shop bought a box of identical notebooks for $360. It sold all but 6 of the notebooks, each at a price $2 higher than the price it had paid per notebook, and received $336 in total from these sales. How many notebooks were in the box? Votre réponseA Bonne réponse B
Question 1 · Quantitative ReasoningVotre réponse : A
A shop bought a box of identical notebooks for $360. It sold all but 6 of the notebooks, each at a price $2 higher than the price it had paid per notebook, and received $336 in total from these sales. How many notebooks were in the box?

A 24 Votre réponse
B 30 Bonne réponse
C 36
D 40
E 45
La correction, pas à pas
Bonne réponse : B — 30 carnets dans la boîte.

La méthode, appliquée

Lire ce que la question demande. On cherche le nombre de carnets de la boîte, pas celui des carnets vendus, six de moins. Mettre l’énoncé en équation mène à un second degré : les propositions iront plus vite.
Se servir des propositions. On teste celle du milieu, C : 36 carnets pour 360 $, c’est 10 $ le carnet ; 30 sont vendus 12 $ pièce, soit 360 $. C’est trop, et plus la boîte est grande, plus la recette l’est : on descend. B : 30 carnets à 12 $ ; 24 vendus 14 $ pièce, soit 24 × 14 = 336 $.
Vérifier la réponse dans l’énoncé. 30 × 12 = 360 $ d’achat, 24 × 14 = 336 $ de ventes : les deux conditions tiennent. Et 30 répond bien à la question posée, les carnets de la boîte. Réponse B.

Le piège
A, 24 : c’est le nombre de carnets vendus. 24 × 14 = 336 $ vérifie bien les ventes, mais la question porte sur la boîte, qui en contenait six de plus.

À retenir
Rangées dans l’ordre, les propositions se testent : commencez par celle du milieu, et le résultat dit dans quel sens chercher.
La méthode, dans la fiche Quantitative Reasoning
Q2 A tank is three-fifths full. After 18 liters are removed, it is three-tenths full. What is the capacity of the tank, in liters? Votre réponseA Bonne réponse D
Question 2 · Quantitative ReasoningVotre réponse : A
A tank is three-fifths full. After 18 liters are removed, it is three-tenths full. What is the capacity of the tank, in liters?

A 36 Votre réponse
B 45
C 54
D 60 Bonne réponse
E 90
La correction, pas à pas
D — 60 litres.

La méthode, appliquée

Fixer le tout. La capacité C est la même avant et après le retrait. La quantité retirée vaut (3/5 − 3/10)C = (3/10)C.
Résoudre. 3C/10 = 18, donc C = 18 × 10/3 = 60.
Contrôler les deux situations. Le réservoir contient d’abord 36 litres, puis 18. Cela correspond bien à 3/5 et 3/10 de 60. Les capacités 36, 45, 54 et 90 donneraient des retraits de 10,8, 13,5, 16,2 et 27 litres.

Le piège
36 litres est le contenu initial, pas la capacité du réservoir.

À retenir
Deux fractions d’un même tout se comparent avec le même dénominateur conceptuel : la capacité.
La méthode, dans la fiche Quantitative Reasoning
Q3 Printer A produces 360 labels in 6 hours. Printer B produces 360 labels in 9 hours. Both printers work at constant rates. How many hours do they need to produce 250 labels when working together? Bonne réponse C
Question 3 · Quantitative ReasoningVotre réponse : C
Printer A produces 360 labels in 6 hours. Printer B produces 360 labels in 9 hours. Both printers work at constant rates. How many hours do they need to produce 250 labels when working together?

A 1.5
B 2
C 2.5 Bonne réponse
D 3
E 4
La correction, pas à pas
C — 2,5 heures.

La méthode, appliquée

Passer aux débits. A produit 360/6 = 60 étiquettes par heure et B en produit 360/9 = 40.
Réunir le travail. Ensemble, elles produisent 100 étiquettes par heure. Il faut 250/100 = 2,5 heures.
Contrôler. En 2,5 heures, A produit 150 étiquettes et B 100. Les autres temps donnent 150, 200, 300 ou 400 étiquettes ensemble, pas 250.

Le piège
Additionner 6 et 9 additionne des durées pour un lot complet, pas les productions simultanées.

À retenir
Avant de combiner deux machines, exprimez chacune dans la même unité de débit.
La méthode, dans la fiche Quantitative Reasoning

Verbal Reasoning 1 erreur sur 3

Q4 La semaine de quatre jours — Which of the following is an assumption on which the director’s conclusion depends? Votre réponseB Bonne réponse D
Question 4 · Verbal ReasoningVotre réponse : B
L’argument
In March, the software firm Arventa moved its customer-support team to a four-day workweek. From March to August, the team took on average 15 percent less time to resolve a customer complaint than it had in the same months of the previous year. The firm’s operations director concludes that the four-day workweek has made the support agents more efficient.

Which of the following is an assumption on which the director’s conclusion depends?

A Most support agents at Arventa prefer the four-day workweek to their previous schedule.
B The four-day workweek is the only reason that resolution times at Arventa fell. Votre réponse
C Resolution times at Arventa will keep falling in the second half of the year.
D The complaints Arventa received from March to August were not, on average, easier to resolve than those it received in the same months of the previous year. Bonne réponse
E Before March, Arventa’s support team resolved complaints more slowly than the support teams of other software firms.
La correction, pas à pas
Bonne réponse : D — les plaintes de mars à août n’étaient pas, en moyenne, plus faciles à résoudre que l’année précédente.

La méthode, appliquée

Repérer ce que la question demande. On cherche une hypothèse : ce que l’argument tient pour acquis sans le dire, et sans quoi sa conclusion ne tient plus.
Séparer la conclusion de ses appuis. Le fait : depuis la semaine de quatre jours, une plainte se règle en 15 % de temps en moins. La conclusion : les agents sont plus efficaces. Entre les deux, un saut — des plaintes réglées plus vite ne font pas des agents plus efficaces si les plaintes elles-mêmes étaient plus simples.
Éliminer, puis vérifier dans le texte. A, C et E sortent du sujet : l’avis des agents, la suite de l’année, les autres entreprises. Restent B et D. Niée, D dit que les plaintes de mars à août étaient plus faciles à résoudre : la baisse du temps de traitement ne prouve plus rien. Réponse D.

Le piège
B, « the only reason » : trop fort. La conclusion n’exige pas que la semaine de quatre jours explique toute la baisse, seulement qu’elle y ait contribué. Niez B — d’autres causes ont joué aussi — et l’argument tient encore.

À retenir
Une hypothèse se reconnaît à sa négation : si, niée, elle fait tomber l’argument, c’est la bonne.
La méthode, dans la fiche Verbal Reasoning
Q5 Les capteurs de la serre — Which statement best expresses the main idea of the passage? Bonne réponse B
Question 5 · Verbal ReasoningVotre réponse : B
Original passage
A greenhouse grower installed soil-moisture sensors in half of its growing beds. Workers used the readings to decide when to irrigate those beds, while the remaining beds followed a fixed watering schedule. During the trial, the sensor-guided beds used less water and produced the same weight of harvested leaves per square meter.
The grower viewed this result as encouraging but did not immediately install sensors throughout the greenhouse. The trial had taken place during a mild month, and only one crop had been grown. The grower planned further trials during hotter conditions and with plants whose roots reached different depths. The initial result supported investigating the approach more broadly, rather than assuming that the same savings would occur in every bed.

Which statement best expresses the main idea of the passage?

A Moisture sensors always reduce both water use and crop output.
B A promising result warranted further testing before broad implementation. Bonne réponse
C Fixed watering schedules cannot be used in greenhouses.
D Hot weather makes sensor-guided irrigation ineffective.
E The grower proved that all crops require the same amount of water.
La correction, pas à pas
B — un résultat encourageant demande d’autres essais avant une généralisation.

La méthode, appliquée

Repérer la progression. Le premier paragraphe présente le dispositif et un résultat favorable. Le second explique pourquoi le producteur conserve une réserve.
Réunir les deux paragraphes. B couvre le bénéfice observé et la décision de tester ailleurs. La dernière phrase confirme explicitement cette prudence.
Écarter les excès. A contredit la production inchangée et ajoute always. C déclare impossible une méthode utilisée dans le témoin. D invente un résultat en chaleur qui n’a pas encore été testé. E transforme une seule culture en toutes les cultures.

À retenir
Une idée centrale doit couvrir le résultat et la réserve, sans effacer l’un des deux.
La méthode, dans la fiche Verbal Reasoning
Q6 Le plat végétarien — Which information most weakens the manager’s prediction? Bonne réponse C
Question 6 · Verbal ReasoningVotre réponse : C
Original argument
A cafeteria surveyed people who already buy lunch there. Most respondents said they would choose a new vegetarian dish if it were offered. The manager therefore predicts that adding the dish will increase the total number of lunches sold each week.

Which information most weakens the manager’s prediction?

A The new dish uses ingredients available from the current supplier.
B Some respondents prefer vegetables to meat.
C Respondents who would choose the dish said they would replace their current lunch choice, without buying lunch on additional days. Bonne réponse
D The cafeteria has served hot lunches for several years.
E The dish can be prepared in the existing kitchen.
La correction, pas à pas
C — le choix du nouveau plat remplacerait des achats existants.

La méthode, appliquée

Nommer la conclusion. Le manager prédit une hausse du nombre total de repas, pas seulement des ventes du nouveau plat.
Repérer le passage fragile. L’enquête décrit une préférence chez des acheteurs actuels. Elle ne distingue pas un remplacement d’un achat supplémentaire.
Mesurer l’effet de C. C précise qu’il s’agit de remplacement sans jours supplémentaires. Cela affaiblit le lien avec le volume total. A et E portent sur la faisabilité, B répète une préférence et D donne un historique sans effet sur cette distinction.

Le piège
Affaiblir la prévision ne prouve pas qu’aucun nouveau client ne viendra ; cela montre que l’enquête citée la soutient mal.

À retenir
Gardez la grandeur de la conclusion visible : nouveau produit vendu et total des ventes sont deux questions différentes.
La méthode, dans la fiche Verbal Reasoning

Data Insights 0 erreur sur 3

Aucune erreur : les 3 questions sont justes.

Q7 Is r greater than 10? Bonne réponse E
Question 7 · Data InsightsVotre réponse : E
Is r greater than 10?

r is greater than 8.r is less than 12.

A Statement 1 alone is sufficient; statement 2 alone is not.
B Statement 2 alone is sufficient; statement 1 alone is not.
C Only the two statements together are sufficient.
D Either statement alone is sufficient.
E The two statements together are still insufficient. Bonne réponse
La correction, pas à pas
E — même réunies, les deux informations ne permettent pas de décider.

La méthode, appliquée

Tester la première seule. r = 9 et r = 11 vérifient r > 8. Le premier donne non, le second oui.
Tester la seconde seule. Les mêmes valeurs vérifient r < 12 et donnent encore des réponses différentes.
Réunir sans inventer. Les deux valeurs appartiennent aussi à l’intervalle 8 < r < 12. Même la combinaison laisse oui et non possibles. A, B et D déclarent à tort une information suffisante ; C surestime leur réunion.

À retenir
Resserrer un intervalle ne suffit pas si cet intervalle traverse encore la frontière demandée.
La méthode, dans la fiche Data Insights
Q8 Le registre des employés — After the update, which employees meet both requirements for requesting remote access? Bonne réponse E
Question 8 · Data InsightsVotre réponse : E
Source A — Initial employee register
Employee Months of service Security training completed

Dana 5 Yes
Eli 8 No
Fara 9 Yes

Sources B and C
Source B — Policy. Employees may request remote access only if they have at least six months of service and have completed security training.
Source C — Update. Dana now has seven months of service. Eli has completed security training. All other entries in the register are unchanged.

After the update, which employees meet both requirements for requesting remote access?

A Fara only
B Dana and Fara only
C Eli and Fara only
D Dana and Eli only
E Dana, Eli, and Fara Bonne réponse
La correction, pas à pas
E — les trois personnes satisfont les deux conditions.

La méthode, appliquée

Lire la règle. Il faut à la fois au moins six mois et la formation. Une seule condition ne suffit pas.
Appliquer les changements ciblés. Dana passe de cinq à sept mois ; sa formation reste acquise. Eli garde huit mois et obtient sa formation. Fara reste à neuf mois avec formation.
Comparer les options. A omet les deux mises à jour. B ou C en omet une. D oublie Fara, pourtant toujours admissible. Seul E conserve les trois dossiers conformes.

Le piège
La mise à jour ne remplace pas le registre : elle ne répète pas les informations qui restent valables.

À retenir
Une décision réunit règle, état initial et modification pertinente.
La méthode, dans la fiche Data Insights
Q9 Les tickets traités — From Monday to Wednesday, the number of tickets resolved increased by what percent? Bonne réponse D
Question 9 · Data InsightsVotre réponse : D
Original dataset — Support tickets resolved

Original dataset — Support tickets resolved — données du graphique
Repère Day Tickets resolved

1 Monday 24
2 Tuesday 30
3 Wednesday 36

From Monday to Wednesday, the number of tickets resolved increased by what percent?

A 25%
B 33⅓%
C 40%
D 50% Bonne réponse
E 60%
La correction, pas à pas
D — une hausse de 50 %.

La méthode, appliquée

Lire les niveaux. La valeur initiale est 24 ; la valeur finale 36. La différence est 12 tickets.
Choisir la base. La hausse se rapporte au lundi : 12/24 = 1/2, soit 50 %.
Distinguer les distracteurs. 33⅓ % divise par le mercredi, la mauvaise base. 25 % correspond à la hausse lundi–mardi. 40 % utilise le mardi comme base de la différence 12. 60 % ne correspond à aucune comparaison demandée.

À retenir
Une variation relative se rapporte à la valeur initiale, même si le graphique ne trace que des niveaux.
La méthode, dans la fiche Data Insights

Source A — Initial employee register
Employee	Months of service	Security training completed
Dana	5	Yes
Eli	8	No
Fara	9	Yes

Original dataset — Support tickets resolved — données du graphique
Repère	Day	Tickets resolved
1	Monday	24
2	Tuesday	30
3	Wednesday	36

Aucune erreur en Data Insights.

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